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淮北海容實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司！

淮北海容實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

公司召開(kāi)年中工作總結(jié)暨和君動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2012-08-03

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    海容公司2012年度年中工作總結(jié)暨和君咨詢服務(wù)動(dòng)員大會(huì)于2012年7月30日上午在工地會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)徐毅主持。

     按照會(huì)議議程的安排，公司徐杰副總經(jīng)理以客觀實(shí)際的工作態(tài)度首先通報(bào)了2012年上半年商品房銷(xiāo)售及戴德梁行的入駐情況，從國(guó)家剛性需要以及上半年的兩次降息、中央對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控定位沒(méi)有改變的宏觀政策到各樓盤(pán)的銷(xiāo)售及戶型設(shè)計(jì)，肯定了公司自三月份調(diào)整銷(xiāo)售政策以來(lái)，在銷(xiāo)售方面有了很大的提升，銷(xiāo)售過(guò)程中，各部門(mén)配合很好，為公司帶來(lái)良好口碑和美譽(yù)度。

    戴德梁行進(jìn)駐方面，在雙方互相接觸的過(guò)程中思路逐漸清晰，明確了組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)，戴德梁行的進(jìn)駐對(duì)物業(yè)公司的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化起到很大的作用，對(duì)于戴德梁行的到來(lái)所涉及到的問(wèn)題，物業(yè)公司全體員工要共同努力。
    接著，公司總經(jīng)理石啟遠(yuǎn)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度對(duì)2012年度上半年工作情況作了總結(jié)匯報(bào)并布置了下半年的工作目標(biāo)。根據(jù)年初提出的五點(diǎn)方針意見(jiàn)實(shí)事求是地分別從項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售、融資、人才引進(jìn)等方面認(rèn)真總結(jié)了公司所取得的成績(jī)；充分肯定了上半年公司發(fā)展所取得的成績(jī)是全體員工的共同努力的結(jié)果，客觀上從公司的項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度上分析問(wèn)題，主觀上從工作的積極性、主動(dòng)性、管理措施等方面分析了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題；同時(shí)分別從龍溪二期2#、4#樓交付使用、E4辦公樓外立面改造、音響系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、龍溪三期、四期規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、海容商業(yè)廣場(chǎng)銷(xiāo)售及前期工作等下半年的工作目標(biāo)做了周詳?shù)牟际?；在和君管理咨詢公司進(jìn)駐方面，全體員工積極配合，按照公司的要求不折不扣的做好和君咨詢的工作。
    最后，公司董事長(zhǎng)發(fā)言致辭，海容公司已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的狀態(tài)，肯定了下半年銷(xiāo)售目標(biāo)不動(dòng)搖，工程方面要做好管理，合理規(guī)劃，對(duì)于存在的問(wèn)題，年底總結(jié)要進(jìn)行反思；在房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境下，全體員工要提振信心，積極主動(dòng)，強(qiáng)身健體，節(jié)流創(chuàng)優(yōu)，適時(shí)出擊。
    董事長(zhǎng)要求，和君咨詢管理公司的進(jìn)駐是為了讓公司更好更快的發(fā)展，一、為什么要請(qǐng)和君咨詢公司？企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)模壯大，公司的管理水平需要提升；二、和君能幫助我們做什么？和君是從事房地產(chǎn)的專家，對(duì)于房地產(chǎn)的管理更有水平，有較大的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)我們公司重新論證、檢討、規(guī)范，可以幫助我們建立整個(gè)項(xiàng)目的決策、規(guī)劃方案，對(duì)整個(gè)企業(yè)的調(diào)整起到管控系統(tǒng)、項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)、外部管理系統(tǒng)；幫助公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助我們提升整個(gè)企業(yè)的高效化發(fā)展；三、為公司量身定做，提高人員的素質(zhì)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，海容公司會(huì)成為成熟的、專業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，人力資源方面：?jiǎn)T工晉升、加薪、績(jī)效考核，在資源配置方面，打造海容專業(yè)化的提升。對(duì)于和君咨詢公司的到來(lái)，大家要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在意識(shí)上提高，積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)，海容文化要融入新員工，老員工要改變固有的思想。學(xué)習(xí)之后要積極運(yùn)用、貫徹，在新的模式做好后，采用新模式，做到“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)、珍惜機(jī)會(huì)”。
 
 
海容公司辦公室
2012年8月3日